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中国房地产业协会刘志峰会长在中国商业地产圆桌会议中讲话

来源:未知 时间:2013-06-02 点击:

     

    第一次参加这个会,以前对商业地产很陌生,作为我来讲,参加这次会议也是学习,刚才听了十几位朋友的发言,大家讲得都很好,目前来讲商业地产怎么做好,因为我不了解,我也很难讲,我就谈谈我个人的看法。
      第一个看法,要关注市场,因为咱们国家从2003年开始调控房地产,特别是这几年政策频频出台,调控政策力度越来越大,特别是实行限购限贷限外的政策以后,对房地产住宅开发来讲有一定的影响,实际上住宅的需求量还是很大,住宅市场有一个基本的归类,基本上是100户家庭一般来讲有108-110套住房,这样的市场是比较稳定的,而商业地产我说不清楚。但是为什么要大家去关注市场呢?因为限购限贷包括限外,很多政策出台以后,咱们有相当一部分房地产公司除了进军房地产的多元化,包括商业地产、旅游地产、养老地产,这几年据我了解到,商业地产出现过剩,效益也不是太好,商业地产是根据城市规模还是根据老百姓的消费习惯。商业地产包括酒店、会议中心要搞多大的比例,是以什么样的形态,这是我们应该要关注的。你就关注市场、研究市场、细分市场,振作商业地产,这是我讲的第一条。
      第二个看法,要关注政策,咱们国家讲搞市场经济,实际上市场经济还是比较难的,一旦出现这个问题、那个问题,政府要干预,政府干预也不是说不对,就看你怎么干预。有的时候往往是政府,咱们国家政策非常重要,开发商去做商业地产也好,还是住宅地产也好,还是要关注政策。
      第三个看法,要有正确的定位,自己的企业要有正确的定位,你开发的产品和销售的产品要有正确的定位,你是做高端商品还是普通商品,要有正确的定位。前不久我们参加了王总的皇后中心,之前我去参观了一次,前不久参加了他们的10周年纪念活动,我觉得它这个应该讲是成功的,它本着对各方负责,高起点规划,超前意识,引进国内国外的优势资源,从规划、设计、施工、招商、运营,到最后的经营,在三环到四环开发了两个五星级酒店,几栋写字楼,还有住宅,目前有近250家跨国公司在那办公,有近3万人在那就业,每年税收五六十亿,应该讲它的硬件配备比较好,团队的决策能力和队伍的执行能力和整个商业市场的竞争能力都比较强,我认为应该是商业地产的一个标杆。因此你一做商业地产,就要看你是什么定位,我觉得企业要适应自己的融资能力、资源整合能力、管理能力、服务能力,来对自己企业有个正确的定位。
      第四个看法,要关注产品,商家、品牌,品牌的影响力和议价能力是很强的,品牌的美誉度也是很强的,有个好品牌,不管是商业地产的地产品牌,还是做商业卖的品牌都要关注。有个品牌叫柯达胶卷,开始做得很好,到了数码时代还是抱着不放,后来就破产了。搞商业地产要关注品牌,品牌首先来源于产品,你开发的产品也好,经营产品也好,品牌都非常重要。另外,品牌来源于管理,看管理水平怎么样。品牌也来源于战略,来源于你的发展战略,战略是三大战略,前不久中房协出了本书叫《赢在战略》,你开发商品也好还是经营商品,主要的是赢在战略,关键要看战略。品牌企业或者是经营品牌的企业,过去企业值钱的是厂房设备和商品,现在企业搞得好坏,首先是战略,然后是人才、团队。因此我觉得这一条,企业要重视战略,还要来培育品牌企业,培育品牌产品,这个东西如果要讲要专门讨论半天。
      其他的我就不多讲了,就讲这么几点供大家参考,谢谢大家!